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GQY视讯股份有限公司贩卖渠道整合对策研讨

2019-07-01 16:58:54
择要

    本文起首先容下GQY一些背景,并指出GQY的贩卖情势以后存在的标题,同时叙说同时间、同阶段其他竞争敌手的生长,分析GQY的情势近况,再深化研讨GQY贩卖情势的基本影响要素,并在其底子上提出一些改良倡议。并对其以后生长的方向展开讨论。
     本文作者如今为GQY公司西南地域贩卖总监,已往为其紧张竞争敌手(威创视讯)的一员,在变乱中所见到地、遇到地加以分析和叙说,并对其未来生长方向作以规划和倡议。将企业全局部销渠道作为一集团系,运用体系实践和要领加以整合,借此来营建企业的中心技艺和竞争下风。它以整合为中心,力图体系化料理,朴实谐和与同一,看重范围化与当代化配置。细致来讲,它把企业的贩卖活动视为一个进程,这个进程由一系列风雅讨论的差异义务构成,而每一个义务总是由那些最好完成该义务的渠道包袱。