博天堂足彩app

办事范围

Z公司工程项目资源流程控制研讨

2019-07-01 17:15:07
择要

     施工企业是承揽施工义务,赚取经济效益为目的的综合性企业。自我国修筑范围资源配置引入市场竞争机制后,施工企业的竞争也趋向了白热化,招标单位为了获取工程项目,纷纭竞相压价,工程纵然中标,项目利润也很绵薄,致使企业经济效益不绝下滑,告急危及施工企业的生活和生长。“向操持要效益”己经成为当今全部施工企业生活和生长的中心主题。在竞争敌手之间技术下风、施工技艺相差无几,产品高度同质化的环境下,施工企业要想在竞争中立于不败之地,求得生活和生长,就必需在包管质量、安全、工期的条件下快乐飞扬资源,颠末打造价钱下风来构建企业的中心竞争力。
     Z公司是一家民营施工企业,由于受制于公司范围、企业资质、料理技艺及行业限定等要素,在与国有大型施工企业的竞争中面对更大的资源压力。为有效控制资源,Z公司在外部推行项目责任资源料理制度,固然取得了一定的结果,但也存在不少标题:局部项目对资源料理变乱不重视,没有按公司的要求展开变乱,敷衍应付;项目外部未构成有效互动,牵头局部独木难支:公司对项目资源测算、资源核算缺乏明白的步谐和要求,查抄、监控不及时和不双方面;项目料理者资源控制见地不到位,缺乏项目资源体系化、流程化控制思绪,变乱中通常捉襟见肘,招致资源未能得以有效控制,致使红利。为料理这些标题,依据资源料理实践,设计切合Z公司的项目资源流程控制体系。
     本文采取了总一分一总的布局布局,起首从实践上分析了项目资源控制的见地、项目资源控制的内容、项目资源的影响要素、项目资源控制的准绳和步伐。随后以Z公司某地铁项目为案例,以项目资源料理步伐为主线,过细叙说了项目预备阶段、项目实行阶段和项目完工阶段的资源控制流程并析出各阶段资源控制关键点。着末,依据资源控制实践和项目案例的分析,设计施工项目资源流程控制体系。
项目资源流程控制体系是一个“横向到边、纵向原形”的闭合体系。从横向看,包括计划体系、预算体系和财务体系。计划体系完成施工计划和资源装备计划;预算体系测算责任资源以树立资源控制目的;财务体系汇总统计实际资源和谋略责任资源盈亏,应声资源控制目的的完成环境。从纵向看,资源控制分三个阶段实行。施工预备阶段做好项目料理和责任资源测算;实行阶段重点控制分包资源和质料资源,并做好革新与索赔变乱;完工阶段做好扫尾料理,抑制效益流失。
     本文所做研讨紧张源头于变乱实践,适用性强,施工企业在资源料理进程中可以参考和鉴戒。